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中聯重科:科技創新源于體制創新
發布時間:2007-06-20 10:50:29
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“我們每年50%以上的銷售收入來自新產品。”長沙中聯重工科技發展股份公司董事長詹純新日前接受采訪時說。

    中聯重科在10多年時間里,靠8名員工借款50萬元起家,發展成為國內工程機械行業規模第二大的現代企業。在競爭激烈的工程機械行業,中聯勝出的主要原因
是依靠自身強有力的科技自主創新能力。

    “熱風循環加熱機”是中聯重科最近研制的產品,獲得5項專利。如果瀝青路面壞了要修,我國傳統打補丁修復既浪費資源,又費時費力,而國際上采用快速修復技術。“但國外用紅外線烘烤,經常把瀝青烤焦,污染環境,我們采用熱風技術,減少環境污染。”詹純新說。

    對詹純新來說,一個引以為戒的反面教材是,上世紀90年代初,同樣是生產混凝土輸送泵設備,國內有兩家企業引進德國和日本技術,還有一家使用國內技術,雖然他們都選擇了市場銷售看好的產品,可如今這三家企業都關門了。“就是因為沒有新產品更替,用別人的技術救不了自己。”

    目前,這家企業的科技人員超過員工總數的20%,多達2000多人,每年投入2億元至3億元研發經費。在混凝土機械和汽車起重機等方面,每年研發新產品均超過50%。“以前產品毛利率20%左右,現在靠科技創新,凈利潤可達20%。”

    中聯重科通過科技創新帶動企業發展,源于體制創新。通過體制創新,調動科研工作者積極性,營造了創新型的企業文化。

    中聯重科脫胎于有著50年歷史的長沙建設機械研究院。1956年至1985年期間,國內建筑工程行業70%的產品都是這家研究院研發的。可是,由于科研體制不順,上世紀90年代初,研究院人心浮動,技術人員外流,步履艱難。

    為了探索應用型技術研究院如何適應市場經濟發展之路,1992年,研究院8名員工成立了中聯重科。靠科研成果轉化,中聯重科走出了第一步。

    1999年,國家提出技術開發類研究院所企業化的改革思路。“我們經歷了這個過程,但不能說少了一個事業單位,多了一個傳統國有企業,要改就要改成現代企業制度。技術人員參股、引進投資者、實現產權多元化,建立國家、企業、技術骨干的利益共同體。”詹純新說。

    隨著公司規模的不斷擴大,中聯重科在企業管理、戰略重組、構建企業文化等方面進行了一系列創新。“目前,中聯重科獨立董事人數多于股東董事,這在上市公司中少見。”

    上世紀八九十年代,國內混凝土輸送泵95%是國外產品。當時國外只有18萬元成本的設備,在國內最高能賣到180萬元。隨著國內工程機械制造產業崛起,如今,除了傳統徐工、廈工外,還涌現出中聯重科、三一重工、山河智能等新興工程機械企業,目前國內95%的市場份額已被國產設備奪回,有些設備還開始大量出口。

    前不久在德國慕尼黑舉辦的國際工程機械展覽上,中聯重科生產的混凝土輸送泵被西班牙同行譽為“混凝土輸送設備中的法拉利”。


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