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爭當開拓先鋒 三一印度公司成效初顯
發布時間:2007-06-01 15:44:15
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“三一印度公司要成為三一集團國際化的開拓先鋒。”日前,三一印度公司總經理賀東東在談起今年的經營目標時,作出如上表述。


    賀東東的信心并非空穴來風。據了解,2002年,三一重工投資成立印度公司,經過四年的市場培植和推動,到2006年,三一在印度已經初步建立了自己的營銷、服務網絡,累計銷售工程機械設備近500臺,年增長率超過100%。

    在此基礎上,三一重工結合印度市場實際情況,作出了在印度投資建廠,實施本土化經營的戰略舉措。這一國際化舉措在2006年的“中、印友好年”取得實質性進展。當年12月份,三一重工董事長梁穩根隨胡錦濤主席訪問印度期間,與印度馬哈拉斯特拉邦政府簽定了投資6000萬美元建設海外生產基地的項目。目前,三一印度公司已在印度工程機械市場全面立足,并逐步樹立起三一重工的品牌效應。HCC、ORIENT、SIMPLEX、PUNJLLOYD等大客戶已多次對三一產品下達采購訂單。2006年,三一印度公司以高于140%的銷售率,圓滿完成了年度經營任務。

    賀東東表示,三一印度公司作為三一第一個正式走出國門、完全獨立自主開拓海外業務的子公司,在國際市場的開拓方面具有一定的示范效應。為此,三一印度公司殫精竭慮,力爭實現快速、健康的發展。

    在營銷方面,三一印度公司的策略是重點銷售混凝土機械設備,以帶動公司其它設備的銷售。老客戶中,以混凝土設備的質量及服務品牌優勢,帶動履帶起重機、旋挖鉆機、路面機械等其它類產品的銷售。同時,印度公司采取以租促銷的模式,加大新產品或目前銷量較少產品的租賃業務力度,做好市場推廣及鋪墊。

    對于發展前景,印度公司充滿信心。賀東東告訴記者,為加強產品本地化的研制,印度公司成立了研究院,正加緊對適合印度本地市場的攪拌車、攪拌站、拖泵、壓路機等產品的研發,并啟動泵車底盤本地化的工作。賀東東表示,正在加緊建設的新工廠將為這些產品提供產能保障。

    據介紹,近幾年印度GDP維持較高的增長態勢,年增長率高達20%—30%。賀東東表示,隨著中、印雙邊政治、經濟關系進一步改善,投資環境及政策日趨有利,三一印度公司將在2007年再上一個新的臺階。 


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